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中国石油山西朔州销售分公司

2016-01-04 16:15:23 点击:3599次 来源: 2011年朔州市强势企业 反馈

  中国石油山西朔州销售分公司成立三年多来,得到了朔州市各级领导的大力支持,零售网络不断扩大,各项业务快速发展。

  一、发展历程

  中国石油山西销售分公司于2003年进入朔州市场,业务由成立较早的中国石油山西晋北分公司管理(该公司在大同市注册,负责大同、朔州两地区业务)。2005年晋北分公司成立朔州片区管理中心,派驻片区经理和管理人员,管理在朔州市的所属加油站。

  中国石油山西朔州销售分公司成立于2008年12月,负责中国石油在朔州地区成品油批发、零售、市场开发、经营管理和结算等业务。目前,我公司机关在卫生大楼三层办公,拥有加油站28座,分别为朔城区2座、平鲁区1座、应县7座、怀仁8座、山阴7座、右玉3座,下设6个部门、2个片区管理中心,有员工270余人。

  二、业务管理

  1、 管理构架

  我公司对所属加油站实行垂直管理,不设县区公司,有利于降低管理成本和提高工作效率。为了方便加油站日常管理,公司下设2个片区管理中心(非一级管理机构),为零售部派出机构,片区经理级别为部门副经理。

  2、 服务

  “奉献能源,创造和谐”是中国石油的企业宗旨,我公司秉承该宗旨,不断改进服务、细化服务,所属加油站均24小时营业,免费为司机提供开水、绿豆汤及擦车服务,开展送油下乡、下工地、下矿山活动,文明服务,热情待客,受到广大客户的一致好评。

  3、 非油品业务

  朔州公司共开设便利店17座,其中建立高级店1座,标准店7座,机油店9座,通过所属加油站积极开展亲情服务,后备箱促销等活动,联系大型厂矿企业供应工业用油,同时拓展商品种类,为客户提供烟、酒、米、面油等产品,不仅进一步提高了公司的非油收入,也方便了客户,提升了昆仑好客usmile的形象,保证了非油业务的长期稳定发展。

  4、 安全管理

  高度重视安全管理,加强应急预案演练,推行HSE体系和班前安全讲话、有感领导制度,加油站本质安全得到较大提升,连续几年安全事故为零。

  2009年被山西销售公司评为安全生产先进单位,2010年被评为交通安全管理先进单位。

  5、 企业文化

  注重企业文化建设,全面实施“五小工程”,从小食堂、小浴室、小宿舍、小活动室、小绿地等基层库站的“五小”建设入手,大量投入资金,全面实施“热乎乎、暖洋洋、亮堂堂”工程,努力争创“标杆食堂”,落实“千万图书进基层,百万员工品书香”活动,为员工增加伙食补助,为片区、加油站发放了体育器材,有力地曾强了全体员工的归宿感和主 人翁精神,激发了大家的使命感与责任感。

  强化“五型班组”建设,不断改善基层员工的生产生活环境,凝聚力量,鼓舞士气,队伍战斗力显著增强。积极推进“五型”班组创建。通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到此项活动中,营造大力推进基层建设的良好气氛。同时,对活动中涌现出来的典型人物、典型经验进行宣传推广,充分发挥典型的示范带头作用,全面建设学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。

(编辑:王文博)

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